មនុស្សជាច្រើនមានចម្ងល់ថា ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សពូកែៗដែលគេធ្លាប់មើលឃើញថាជាអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនស្តង់ដារធំៗ ឬជាអ្នកពូកែផ្នែកលក់ដែលជួយអាជីវកម្មធំៗឱ្យទទួលបានជោគជ័យ តែបែរជាបរាជ័យក្នុងជំនួញផ្ទាល់ខ្លួននៅពេលពួកគាត់ចេញទៅធ្វើអាជីវកម្មទៅវិញ?។
ស្ថាបនិក និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Mekong Properties លោក ថាច ចាន់នី បានលើកឡើងថា មនុស្សពូកែភាគច្រើនដែលធ្វើការឱ្យគេ និងអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនធំៗដំណើរការបានល្អដោយសារការរួមចំណែករបស់ខ្លួនខណៈបុគ្គលិកខ្លះបានវិវឌ្ឍខ្លួនរហូតក្លាយជាប្រធានផ្នែកលក់ និងជាបុគ្គលសំខាន់ៗក្នុងកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រង តែពេលបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនបែរជាបរាជ័យនោះ គឺដោយសារតែបរិយាកាសនៃអាជីវកម្ម។ លោកថា អ្នកចេញរកស៊ីដំណាលគ្នាជាមួយលោកមួយ-ចំនួនធំបានក្ស័យធន ហើយមានមនុស្សតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលអាចឈរជើងបានក្នុងពិភពអាជីវកម្មជាក់ស្តែង ដែលអ្នកទាំងអស់នោះសុទ្ធតែមាន សមត្ថភាពខ្លាំងៗ។ អ្នកដែលមិនអាចទៅមុខបានភាគច្រើនជាមនុស្ស ដែលមានអំនួតលើសមត្ថភាព តែមិនមានបទពិសោធក្នុងអាជីវកម្មពិត។
លោក ថាច ចាន់នី បាននិយាយថា៖ “មានអ្នកខ្លះកាន់តំណែងជា Sale director ហើយគាត់ស្គាល់បុគ្គលសំខាន់ៗច្រើន បន្ទាប់មកក៏ចេញរកស៊ី តែបានដួលទៅវិញក្នុងរយៈពេលមួយ។ បញ្ហាគឺត្រង់គាត់គិតថា មុខតំណែងរបស់គាត់សំខាន់ គាត់ចេះពីការងារដែលគាត់កំពុងធ្វើអស់ហើយ និងអាចរកស៊ីបានហើយ តែគាត់ភ្លេចគិតថា នៅពីក្រោយភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មមួយ គេត្រូវការការចូលរួមពីផ្នែកជាច្រើនផ្សេងទៀត”។
សហគ្រិនដដែលបានលើកឡើងផងដែរថា អ្នកធ្វើការងារ គឺជាអ្នកកសាងបណ្តាញ និងមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងពិភពការងារ ដែលមានអ្នកខ្លះបានចាក់ឫសកែវយ៉ាងជ្រៅជាយូរឆ្នាំ រហូតទទួលបានផ្លែផ្កាល្អ។ ក្រោយពេលគាត់ចេញទៅបើកអាជីវកម្មខ្លួនឯង គឺហាក់បីដូចជាគាស់ដើមឈើមួយដែលមានផ្លែផ្កានោះទៅដាក់ដាំនៅទីកន្លែងថ្មី ដែលមានបរិយាកាសថ្មីមួយផ្សេងដែលមិនប្រាកដថា តើដើមឈើនោះអាចទប់ទល់នឹងជីវជាតិដីថ្មីនោះបានកម្រិតណា ហើយអាចបន្តរស់ ឬងាប់នៅរយៈពេលណាមួយឡើយ។ កត្តានេះអាចធ្វើឱ្យគាត់ត្រូវចំណាយពេលវេលាច្រើន ដើម្បីសិក្សាពីបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗជាច្រើនផ្សេងទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្ម ដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍឱ្យខ្លាំងបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន បើមិនដូច្នោះទេគាត់នឹងដួលវិញក្នុងពេលណាមួយនៃដំណើរអាជីវកម្មនោះ។ ជាដំណោះស្រាយ អ្នករកស៊ីគួរបើកចិត្តឱ្យទូលាយសិក្សាឱ្យសព្វជ្រុងជ្រោយដោយកុំមោទនភាពខ្លាំងពេក ដើម្បីស្វែងរកបទពិសោធជាក់ស្តែងដែលអាចជួយគាត់ឱ្យរកឃើញវិធីល្អៗជាច្រើន ដែលសមនឹងអាជីវកម្មរបស់គាត់យកទៅអភិវឌ្ឍ ឬដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនានា។
ងាកមកឧកញ៉ាវ័យក្មេង ចិត្រ សិរីសុភ័ក្ត្រ ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Luxury Smile & MONSNE កាហ្វេ បានលើកឡើងថា ការធ្វើអាជីវកម្មជោគជ័យចាំបាច់ត្រូវមានភាពបត់បែន និងចេះគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកឱ្យបានល្អ បើមិនដូច្នេះទេយើងអាចនឹងខាតបង់បានគ្រប់ពេល។ បុគ្គលិកជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ហើយដើម្បីដឹកនាំបុគ្គលិកឱ្យបានល្អ លុះត្រាតែអ្នកដឹកនាំចេះយកបេះដូងបុគ្គលិកឱ្យបាន។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ការយកបេះដូងបុគ្គលិកមកបាន មិនមែនជារឿងងាយនោះទេ វាទាមទារឱ្យមានការពន្យល់ណែនាំ និងលើកទឹកចិត្តច្រើនបំផុត ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកបើកចិត្តទទួលយកក្តីស្រឡាញ់ពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងព្យាយាមបង្ហាញក្តីស្រឡាញ់ទៅថ្នាក់ក្រោម តែបុគ្គលិកមិនបើកចិត្តដើម្បីទទួលយកក្តីស្រឡាញ់នោះ យើងនៅតែមិនអាចធ្វើការងារបានល្អជាមួយគ្នាដដែល ហើយអាជីវកម្មអាចប្រឈមបញ្ហាច្រើន ព្រោះមានរឿងជាច្រើនដែលមិនយល់ពីគ្នាដែលមិនអាចធ្វើឱ្យសេវាកម្មមានគុណភាពល្អបាន។
លោកឧកញ៉ា ចិត្រ សិរីសុភ័ក្រ្ត បាននិយាយថា៖ “ដើម្បីដឹកនាំការងារបានល្អ លុះត្រាតែយើងចេះសម្របខ្លួនជាមួយនឹងបរិយាកាសនៃការងារជាមួយគាត់បានល្អ ហើយយល់ច្បាស់ពីតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់សមាជិកផ្ទាល់ក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនមែនអនុវត្តតែតាមទ្រឹស្តីដែលធ្លាប់ដឹងពីខាងក្រៅមកនោះទេ”។
លោកឧកញ៉ា ចិត្រ សិរីសុភ័ក្ត្រ បានលើកឡើងផងដែរថា លោកធ្លាប់សិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិកតែចំណេះដឹងទាំងអស់នោះ ពេលខ្លះមិនអាចប្រើប្រាស់បាននៅកម្ពុជាទាំងស្រុងនោះទេសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងអាជីវកម្ម។ ដើម្បីអនុវត្តការដឹកនាំអាជីវកម្មបានល្អលុះត្រាតែសិក្សាបន្ថែមពីតម្រូវការរបស់ប្រជាជនខ្មែរ វប្បធម៌នៃការធ្វើការងារ និងរៀបចំវិធីសាស្ត្រជាច្រើនផ្សេងទៀតដើម្បីជំរុញទឹកចិត្ត និងឆន្ទៈរបស់ពួកគាត់ឱ្យបានច្រើន ទើបអាចឱ្យការងារអនុវត្តបានទៅដោយរលូន និងឈរជើងបានយូរ។ លោកថា មនុស្សម្នាក់ៗមិនដូចគ្នាទេ ហេតុនេះទាល់តែព្យាយាមឱ្យបានច្រើនពីការដឹកនាំខាងក្នុងខ្លួនឯងរបស់អ្នកដឹកនាំផង និងចិត្តសាស្ត្ររបស់បុគ្គលិកឱ្យល្អផងទើបអាចដំណើរការអាជីវកម្មបានល្អ៕
